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办公室:“四个一”推进法治建设
作者:李霞发布日期:2019-12-04 15:37:35

12月4日,公司组织开展“一块展板宣讲、一套试题竞答、一期微信推送”三个一系列普法宣传活动,掀起学习宪法的高潮。这是该公司创新法治建设的具体实践。

2019年以来,公司按照法治华电建设的总体要求,创新实践,构建了法律顾问一盘棋、组织体系一张网、制度建设一体系、法治素养创一流的“四个一”法治工作体系,为推动公司高质量发展提供了重要支撑和坚强保障。

整合资源,法律顾问“一盘棋”。整合外聘律师资源,实现区域内法律资源共享,加强本部对各单位法律工作的宏观把控,进一步规范外聘律师的工作程序和责任要求,实现公司本部对外聘律师的有效管理。

完善机构,组织体系“一张网”。结合公司人事变动情况,及时对公司法治建设领导小组进行调整,同时通过招聘方式,及时补充法律专职人员,不断完善组织机构,逐步形成法治建设领导小组→总法律顾问→法律事务部→法律人员(专职+兼职)→外聘律师构成的“五位一体”组织架构,建立起“以专为主、专兼结合、内外相辅”的法律组织体系。

优化设计,制度建设“一体系”。以集团公司制度建设三年计划为契机,积极开展制度废、改、立工作,对照集团印发的《现行有效制度分级分类管理目录》和主题教育专项整治反馈的问题,组织各部门对现行有效制度进行梳理,不断完善公司制度体系,实现制度的系统性、协同性、整体性。

强化宣贯,法治素养“创一流”。建立法律工作队伍联系机制,每季度召开一次区域法务联席会议,联席会议采取“业务交流+专业培训”的形式进行。充分利用外聘律师资源,按照“缺什么补什么”原则,轮流对法律工作人员进行合同管理、合规管理、制度建设、供热企业风险防范等方面的业务培训,补齐法律知识储备不足的短板,弥补开展法律工作中可能出现的薄弱点。创新普法平台,打造“华电法治微讲堂”、“法律诊所”绿色坐席等普法品牌,让员工在喜闻乐见的形式中掌握相关法律法规,普法的影响力渗透力不断增强,法治氛围更加浓厚。

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